Gerencia de proyectos industriales: supervisión profesional de obra
Coordinamos modelos, cronogramas y recursos para que la ejecución cumpla alcance, tiempo y calidad.
Su objetivo primordial es reducir sustancialmente el grado de incertidumbre del proyecto, gestionar el monto de la inversión final; asegurar los tiempos de terminación; y en cuanto a la calidad el estricto apego al proyecto arquitectónico, reglamentos, normas y mejores prácticas del medio para cada especialidad.
La gerencia es la figura responsable de la coordinación con los involucrados en el proyecto, adicionalmente se compromete a apoyar en la determinación de los alcances del proyecto; promover la toma de decisiones; generar ahorros reales significativos y documentarlos para presentar un aproximado de las ventajas que representó la contratación de sus servicios.
¿Qué es una gerencia de proyectos?
Gerencia de proyectos es una disciplina o servicio que trabaja con una metodología enfocada a la administración de proyectos de construcción, que se acoplará a los formatos y protocolos establecidos, para cubrir todas las necesidades que éste tenga durante el proceso de definición, ejecución y cierre administrativo del proyecto.
Breve explicación del esquema que desarrolla GRUPO CCEIC® en una gerencia de proyectos
Con el modelo de GRUPO CCEIC®, el cliente contrata proveedores especializados en lugar de un constructor general, logrando ahorros y eficiencia. El grupo dirige y supervisa todo el proyecto bajo la metodología PMI, garantizando resultados óptimos.
01
Calidad
La ejecución de la obra, la separamos por especialidad, como sería: demoliciones, cimentaciones, estructura metálica, cubierta, firmes de concreto, acabados, instalación eléctrica, tuberías de servicios industriales, HVAC, PCI, entre otros. Con esto aseguramos que la experiencia de cada contratista sea por especialidad, lo que se traduce en mayor calidad en la ejecución de la obra.
02
Costo
Si partimos del entendido que cualquier constructor principal para este tipo de obras tiene que contratar la mayoría de las especialidades y a su vez, adicionar su costo indirecto y utilidad para así obtener su precio de venta al cliente, es aquí donde se encuentra el mayor beneficio económico, ya que bajo este modelo de Gerencia de obra estos conceptos no se pagan. Adicionalmente, bajo esta modalidad el cliente tiene la posibilidad de que su área de compras negocie algún descuento adicional antes de adjudicarle la obra, lo que se traduce en mayores beneficios económicos.
03
Transparencia
Durante la obra, se cuentan con controles, formatos y protocolos auditable en todo momento por el cliente. Bajo esta modalidad, el cliente puede sugerir contratistas y todos se rigen bajo los mismos protocolos de contratación. La obra se asigna por especialidad al mejor postor a través de un protocolo de concurso, en donde al final el cliente designa al ganador.
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Supervisión
Si se contrata un Constructor General, el cliente debe considerar un equipo de trabajo propio de supervisión o en su defecto contratar una empresa que supervise la ejecución de la obra, y bajo esta modalidad de Gerencia de Obra, dicha supervisión se hace como parte de nuestros servicios.